公司里总会出现一些看着莫名其妙的规定——透明水杯、午饭前禁酒、离开工位必须锁屏，甚至生日蛋糕也能被取消。表面上这些规定像是管理过度，但追根溯源往往能找到一个“主角”：某个个体的极端行为把大家都连累了。
比如，有托儿所因为发现有人上班喝酒，直接规定所有人必须用透明水杯，方便看清杯中饮料；另一家物业干脆限制工作时最多两杯酒，并明确午饭前不得饮酒，这源于有员工上班前能喝掉六到十瓶啤酒的恶习。看似荒唐的条款，其实是针对极端个例的应对。
还有些惩罚机制本意是轻松有趣，但最终反噬了大家。某公司要求离开座位要锁电脑，忘记锁的人会被贴上“霍夫惩罚”——把桌面换成电视剧演员的海报或请同事吃甜甜圈。起初是同事间的玩笑，后来因有人正式投诉而被废止。 千亿球友会
福利被取消也常因一人而起。一家酒类店曾允许员工把滞销廉价酒带回家作为隐形待遇，但有人因为没赶上分酒时向管理层告状，结果公司索性取消该福利，把剩酒直接丢弃。类似的还有公司信用卡被滥用的例子：有办公室为“超级碗派对”用公款买昂贵电视，再退货获利，事露后公司收紧了用卡权限。
弹性制度也容易被个别人的行为破坏。一家非营利组织原先上班只打卡进、不打卡退，有人把自由当放纵，把午餐吃到三小时，管理层只好重新要求下班打卡，变成了全公司的文书负担。还有长期的生日蛋糕传统，因为有人投诉蛋糕是外购非手作后被取消，连一次充满善意的习俗都因此终止。
最夸张的例子是远程办公被一个人摧毁：有员工在允许自我管理的模式下整整六个月几乎没来办公室，管理层发现弹性被滥用后，干脆规定每人每周必须到岗三次，从此远程友好政策一夜缩水。 千亿球友会
这些事既让人哭笑不得，也让人无奈：规则最终是为了不乱的人制定的，但往往因为少数不守规者，大家都要承担后果。职场里最可怕的不是规矩多，而是有人用实际行动证明：原来这些规定，确实有其存在的理由。
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