“8·28”房地产新政已进入实际操作阶段,以“现房销售制、项目公司制、主办银行制”为基础,全面重塑房地产的融资、销售和信贷流程。碧桂园在此背景下,于夜间召开了9月的管理例会,特意召回全国各区域的总裁,进行了为期两天的闭门讨论。

此次会议标志着碧桂园已将原有的13个区域整合为10个,所有地区领导齐聚一堂,显示出公司对新政策的重视及期望在债务危机中寻求突破的决心。集团联席总裁莫斌指出,新政策为房企提供了一个公平竞争的起点,并预计各地实施细则将逐步出台,市场将迎来结构性的变化,这为企业修复财务状况和恢复正常运营提供了宝贵的时间。

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在应对新政的策略上,莫斌强调管理团队应积极推动各项目尽快恢复运营,争取成为试点示范,以此带动整体业务复苏。他表示,只要企业持续参与,就有机会在新的变革中占据一席之地。 千亿球友会

随着市场从预售模式转向现房销售,客户对建筑质量的要求提高,过去依赖促销手段的时代已经过去。碧桂园明确将面临更高的产品要求。为此,杨惠妍牵头设立了专门的产品研发小组,已在部分项目中取得了积极成效。

此外,碧桂园还推出了“凤凰智拓建管”平台,通过优化全周期的能力与运作,拓展至商业及城市更新等业务。2026年被视为公司从“保交房”向“正常经营”的关键节点。当前,碧桂园正全力推动两项重大任务:确保交房顺利及全面修复资产负债表。

财报显示,碧桂园在2023年上半年实现总收入约440.8亿元,同比下降39.3%,净亏损156.2亿元,同比收窄。由于新政策后房地产预售项目要求更高,企业也在适应变化;集团领导人表示,过去快周转、高杠杆的策略已不再适合,需要面对短期的痛苦,但中长期看将是行业走向稳健的重要契机。 千亿球友会